7月21日徐州新沂市華宏特鋼廠因勞資糾紛引起了幾千人的打砸事件，事件原因官與民說法不一，但源頭應(yīng)該是一樣的就是“工資糾紛”；咱們暫且不論事情真相，但和我們玻璃瓶廠一樣同為生產(chǎn)企業(yè)，有一點特別重要，俗話說“天時地利人和”，其中“人”是最重要的，如果人不和，無論天再對時，地理位置再好，你這個企業(yè)一樣到什么時候也干不好；這就是牽涉兩個關(guān)于“人”的基本問題：一是平時怎樣對待工人？二是怎樣處理好工人內(nèi)部矛盾？
首先說說“怎樣對待工人？”我們說：把工人當(dāng)自家人看最好，最起碼應(yīng)該維護(hù)工人做人的尊嚴(yán)！這次新沂市華宏特鋼廠事件，如果廠方能切切實實把工人當(dāng)作“人”看待，我想不會引起那么大的糾紛；結(jié)果企業(yè)被砸，自己人身也受到了威脅，更重要的是福建籍老板也不能再回到自己的企業(yè)了；同樣作為我們玻璃瓶廠，能人性化對待自己的員工，那工人匯報你的就是：一線工人認(rèn)真操作玻璃瓶行列機，少出次品，每天盡力多生產(chǎn)一點玻璃瓶，后面包裝工人仔細(xì)檢驗，不放過一個有瑕疵的瓶子，但更不會輕易扔掉一個合格的產(chǎn)品，倉庫裝卸工人小心翼翼的裝車，不野蠻裝卸，盡量不損壞易碎的玻璃瓶產(chǎn)品....等到所有的員工都真正把這個企業(yè)當(dāng)作自己的，那你這個玻璃瓶生產(chǎn)廠家很快就會生意興！
只說說“怎樣處理好工人內(nèi)部矛盾？”按照官方說法：福建籍車間主任鄭罰款黃/張二人一千元，從而引起黃的報復(fù)；咱們姑且不論事情真相，但鄭某人處理問題可能有點太武斷，只是簡單草率罰款了事，看似解決了矛盾，自己或老板又多了一千元收入，但實質(zhì)上他不但沒有從“人心”的源頭上化解二人的矛盾，而且還引火燒身結(jié)了新仇家“黃某人”，更壞的是結(jié)果導(dǎo)致自己老板的工廠倒閉（已經(jīng)鑄就）；從黃某人的經(jīng)驗教訓(xùn)引到我們玻璃瓶生產(chǎn)企業(yè)，如果咱們的基層領(lǐng)導(dǎo)像黃這樣，那我們玻璃瓶廠就倒了大霉，工人斗不過領(lǐng)導(dǎo)，但他們會拿玻璃瓶撒氣，多毀壞你一點瓶子，你不能24小時盯著他們，時間長了，玻璃瓶廠老板就損失大了；相反如果基層領(lǐng)導(dǎo)能及時化解雙方矛盾，能和雙方交心溝通好，大家很快就能團結(jié)一塊，安安心心的搞生產(chǎn)了。
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